一、目標(biāo)確立
1.本次話題目標(biāo)：建立日常工作流程及處理方法總框架（總序），及最基礎(chǔ)的思維框架
2.確立總目標(biāo)，以“現(xiàn)實(shí)——理想”的總框架為目標(biāo)
3.總目標(biāo)達(dá)成的階段
①出現(xiàn)少部分人從低視角轉(zhuǎn)換至高視角（生根發(fā)芽）
②大部分人部分人從低視角轉(zhuǎn)換至高視角（枝干成長(zhǎng)）
③出現(xiàn)少部分人（尖端效應(yīng)部分）轉(zhuǎn)換至更高視角（平臺(tái)提升）
3. 今日目標(biāo)——“知行合一”（知：思想，對(duì)事物的理解，策略等；行：實(shí)際行動(dòng)）的階段
①“知行合一”表述清晰，落地啟動(dòng)
②“知行合一”深入路徑
③“知行合一”的目標(biāo)達(dá)成標(biāo)志，即：什么情況下整體啟動(dòng)第二階段
二、目標(biāo)分解
1. 定義
①什么是“知行合一”：策略與執(zhí)行的統(tǒng)一及一致性
②“知行合一”難點(diǎn)
a.難以理解策略（難“知”）
b.難以理解策略與執(zhí)行相互統(tǒng)一（知行合一）才是最佳的解決方法（“知行合一”不被理解）
c.難以堅(jiān)持
③“知行合一”的落實(shí)關(guān)鍵
a.策略與執(zhí)行相融合
b.守信（自我約束）
c.完善（自我升級(jí)）
2.實(shí)施路徑
①表層：理解要求，了解并理解執(zhí)行方法，按照方法執(zhí)行（被動(dòng)“知行合一”）
②中層：理解要求背后的目標(biāo)、總綱，得出執(zhí)行方法，按照方法執(zhí)行（主動(dòng)“知行合一”）
③深層：按總綱戰(zhàn)略方向，主動(dòng)學(xué)習(xí)得出執(zhí)行方法，按照方法執(zhí)行（習(xí)慣+自我升級(jí)的“知行合一”）
三、舉例與跟蹤思路
1. 舉例
①表層：開展“5S”活動(dòng)，公司、部門及個(gè)人的目標(biāo)
②中層：公司給定目標(biāo)、總框架，項(xiàng)目人員主動(dòng)圍繞總框架自主運(yùn)行
③深層：公司給定目標(biāo)，自我組織總框架，然后各自主動(dòng)圍繞總框架運(yùn)行
2. 跟蹤
①政策關(guān)聯(lián)成果，表層以下獎(jiǎng)金無(wú)條件清零（托底）
②領(lǐng)先者獎(jiǎng)金額外加成，獎(jiǎng)金機(jī)制升級(jí)，晉升通道提前打開，提前培訓(xùn)，提前機(jī)會(huì)落地
③公司、管理者主動(dòng)跟蹤及時(shí)調(diào)整，升級(jí)基礎(chǔ)方法，場(chǎng)景落地等
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